Բովանդակություն
Յուրաքանչյուր ընկերություն ունի իր սեփականը նպատակներըհավաքածուն կարճ, միջնաժամկետ և երկարաժամկետ նպատակները, որոնք կազմակերպությունը դրել է իր առջև, և որոնք ինչ-որ կերպ նշում են ճանապարհը դեպի առաջ և հետագա քայլերը.
Սրանք բիզնեսի նպատակները Դրանք ստեղծվում են Ընկերության Առաքելությանը և Տեսլականին համահունչ, որպեսզի դրանք առաջնային տարր հանդիսանան մարդկային կազմակերպություն գաղափարախոսելիս, նախագծելիս կամ ստեղծելիս:
Իրականում, Ընկերության նպատակները ճիշտ հետևելը թույլ է տալիս ավելի լավ գնահատել դրա կատարողականը, որոշել, թե որքանով է այն նման սկզբնական ենթադրյալին, կամ հաշվարկել, թե ինչ ռազմավարական ծրագրեր պետք է ձեռնարկվեն ապագայի համար: Այս իմաստով, բիզնեսի նպատակները կազմակերպության հիմնական տարրերի մաս են կազմում և այս կամ այն կերպ արձագանքում են հարցին Ո՞րն է մեր նպատակը ԿԱՄ Ի՞նչ ենք ուզում հասնել այս ամենով:
Մյուս կողմից, Լավ սահմանված նպատակները թույլ են տալիս էներգիան կենտրոնացնել (սիներգիա) նպատակին հասնելու համար, մինչդեռ անհասկանալի նպատակները ցրում են էներգիան և առաջացնում անհարկի ծախս և հետաձգում:, Այսպիսով, մի կազմակերպություն, որի աշխատողները լավ գիտեն առաջարկվող նպատակները, կլինի ավելի համախմբված կազմակերպություն և ավելի քիչ անորոշությամբ, քան հակառակ դեպքում:
Ընկերության նպատակների բնութագրերը
Ընկերության նպատակները իդեալականորեն պետք է բավարարեն հետևյալ պայմանները.
- Չափելի, Նպատակները պետք է չափելի լինիև չափեք, թե որքանով է ընկերությունը մոտենում դրանց հասնելուն: Դա պահանջում է որոշակի աստիճանի ճշգրտություն և առանձնահատկություն դրանք բարձրացնելիս, քանի որ հակառակ դեպքում հնարավոր չէր իմանալ ՝ արդյոք վերցված ուղղությունը ճիշտ է:
- Իրագործելի, Նպատակները դրանք չեն կարող անհնար լինել, Դա պարզ է Նպատակների անհասանելի փաթեթը վհատություն, դժգոհություն և ապատիա է առաջացնում աշխատողների կոլեկտիվում, քանի որ նրանց ջանքերը երբեք չեն պարգևատրվի հաջողությամբ:
- Դրանք չեն կարող լինել վերացական, չսահմանված, քիչ թե շատ հասկանալիԴրանք պետք է լինեն պարզ և հակիրճ, ուղիղ, հակառակ դեպքում դժվար կլինի դրանք փոխանցել և հայտնի դարձնել ներգրավվածներին: Մնացածի համար ՝ ինչպե՞ս իմանալ, թե որքան մոտ ենք դրան հասնելուն, եթե շատ լավ չգիտենք, թե ինչ ենք փնտրում:
- Նրանք չեն կարող հակասել միմյանց կամ իրենցև ոչ էլ կարող են լինել անհեթեթ կամ անտրամաբանական: Այս հատկանիշներով ոչ մի բան չի կարող առաջնորդել մարդկային ջանքերին դեպի հաջողություն:
- Նրանք պետք է մարտահրավեր նետեն ընկերությանը և պահանջում են ջանք, աճ և համառություն, բայց միշտ իրատեսական տեսանկյունից, որը հաշվի է առնում ենթատեքստերը և կարիքները: Հակառակ դեպքում դուք պարզապես երազում եք:
- Դրանք պետք է հասկանան յուրաքանչյուր ընկերությունում ներգրավված անձինք, առանց բացառության, քանի որ դրանից կախված կլինի, որ անձնակազմի բոլոր ջանքերը ուղղվեն նույն ուղղությամբ:
Նպատակների տեսակները
Ընկերության կենտրոնական ծրագրի շրջանակներում իրենց հետապնդածի բնույթի կամ կարևորության համաձայն ՝ նպատակները կարող են դասակարգվել որպես.
- Ընդհանուր նպատակներ, Դրանք նպատակ են հետապնդում հասնել գլոբալ և ընդհանուր ձևով, ինչպես համայնապատկերային և լայնամասշտաբ տեսլականում:
- Հատուկ նպատակներ, Նրանք անդրադառնում են ցանկալի իրականությանը շատ ավելի փոքր և կենտրոնացած մասշտաբից ՝ ավելի առանձնահատուկ, քան ընդհանուրները: Ընդհանուր նպատակը սովորաբար ենթադրում է մի շարք առանձնահատուկ նպատակներ դրա իրականացման համար:
- Երկարաժամկետ կամ ռազմավարական նպատակներ, Նրանք, ովքեր խլելու են ընկերության կյանքը, ձեռք են բերում:
- Միջնաժամկետ կամ մարտավարական նպատակներ, Դրանք անհնար են կարճաժամկետ հեռանկարում, բայց կայուն ջանքերով ժամանակի ընթացքում կարող են իրականություն դառնալ ՝ առանց ողջ կյանքի սպասելու:
- Կարճաժամկետ կամ գործառնական նպատակներ, Դրանք, որոնք քիչ թե շատ միանգամից հասանելի են:
Տես նաեւ: Ընդհանուր և հատուկ նպատակների օրինակներ
Ընկերության նպատակների օրինակներ
Ընդհանուր նպատակներ.
- Ոլորտում դառնալ ազգային շուկայում առաջատար ապրանքանիշերից մեկը:
- Առնվազն 50% գերազանցեք սահմանված տարեկան վաճառքի մարժան:
- Սկսեք շուկայում միջազգային սպառման տեղը:
- Գերազանցել ազգային և միջազգային մասնաճյուղի առցանց շուկայում տեսանելիության և վաճառքի մրցակցությունը:
- Պարտադրել սպառողի նոր, շահավետ և էկոլոգիապես մաքուր միտում:
- Հիմնադրվել միջազգային շուկայում և բացել մասնաճյուղեր աշխարհի հիմնական քաղաքներում:
- Արտադրական մոդելը դարձրեք շահութաբեր, մինչև այն դառնա ինքնավար համակարգ:
- Պատասխանատուորեն և ակտիվորեն բարձրացնել տարեկան եկամտի մարժան:
- Դառնալով երկրի բարձրագույն և ամենապատասխանատու գործատու և աշխատողների շրջանում պարտադրել ազնվության և աշխատանքի մշակույթ:
- Արագ սննդի գերակշռող շուկայում առաջարկեք սպառման առողջ և հարգալից այլընտրանքներ:
Հատուկ նպատակներ.
- Առնվազն 70% աճեք ձեր մաքուր շահույթում `առանց կրճատումներ կատարելու:
- Հաջողության կայուն սահմանով առցանց վաճառքի մեջ մտնելը:
- Նվազագույնի հասցնել անօգուտ ծախսերը և պակասուրդը պակասեցնել առնվազն 40% -ով:
- Բարձրացնել վարձու աշխատողների հիմնական կազմը և ընդլայնել առկա համակարգումը տարածաշրջանային մակարդակում:
- Խրախուսել աշխատողների աճի, խնայողությունների և կրթության մշակույթը կայուն ձևով:
- Հաջորդ կիսամյակում առնվազն 30% -ով ավելացրեք վաճառքների տոկոսը արտերկրում:
- Պատրաստել տարեկան աուդիտի ֆինանսական և հավաքագրման բաժիններ `հնարավորինս քիչ տեղ խախտումների համար:
- Բարձրացրեք աշխատավարձի ընդհանուր վճարումը 20% -ով ՝ առանց ազդելու ընկերության անվտանգ զուտ շահույթի մարժայի վրա:
- Տեսանելի դարձրեք կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության ոլորտում անցած տարվա ընթացքում իրականացված ջանքերը:
- Նախագծել նոր բիզնես կառուցվածք, որը թույլ է տալիս ընդլայնել ընկերությունը ՝ իր հրահանգը փոխելուց հետո:
Այն կարող է ծառայել ձեզ. Ռազմավարական նպատակների օրինակներ
