Բովանդակություն
Ի գծային կազմակերպում Դա մեկն է, երբ իշխանությունը կազմակերպության բարձրագույն մակարդակներից հոսում է դեպի ամենացածրը. Այդ իմաստով `տարբեր անդամների պարտականություններն ու պարտականությունները, ինչպես նաև նրանց միջև վաղաժամկետ հաստատված և սահմանված հարաբերությունները:
Ի գծային կազմակերպում Այն ունի բրգանման տիպի ձևավորում, երբ պետերից յուրաքանչյուրը ստանում և փոխանցում է այն, ինչ տեղի է ունենում իր տարածքում, դրա համար հատուկ հաղորդակցման ուղիներով. Այս եղանակով անհնար է, որ կազմակերպության ներսում կա որոշում, որի համար ոչ ոք պատասխանատվություն չի ստանձնում, Այնուամենայնիվ, իր համապարփակ մտադրության պատճառով վերջնական պատասխանատվությունը միշտ կրում է բուրգի գագաթը:
Սկիզբ
Ի գծային տիպի կազմակերպումը կարգավորող սկզբունքներ (կոչվում է նաև կենտրոնացված) հրամանատարության և վերահսկողության ստորաբաժանման միավորներն են (անհատները չունեն մեկից ավելի պետ) ղեկավարման միավորը և իշխանության կենտրոնացումը (այն, ինչի համար պատասխանատվությունը, ինչպես նաև ընկերության ղեկավարումը երկբևեռ) և մասշտաբային շղթան ՝ համապատասխանաբար գնահատելով հիերարխիայի և ենթակայության կարևորությունը:
Առավելություններն ու թերությունները
Ի առավելություն գծային կազմակերպության կարելի է տեսնել դրա կառուցվածքի պարզությունը զեկույցի համար մեկ վերադասին, պատասխանատվության սահմանազատման, իրականացման դյուրինության և տարբեր հիերարխիկ կառույցների միջև լավ հաղորդակցման մեխանիզմների համար, ինչը հանգեցնում է լավ ալիքների այլ նպատակների համար:
Ի թերություններ, Փոխարենը, դրանք ավելի շատ առնչվում են պաշտոնական հարաբերությունների կայունությունից կամ դրանցից բխող խնդիրներին կարգապահական խնդիրներ դա կարող է ստացվել մի կազմակերպությունից, որի հիերարխիաները շատ պարզ են:
Գործում է գծային կազմակերպություն ղեկավարության և հրամանատարության դերը չափազանցնելու ռիսկ, և շատ դեպքերում բարձրաստիճան ղեկավարը նույնիսկ չի կարող խոսակցություն ունենալ ներքևի հատվածների հետ, որոնք իր կազմակերպության մաս են կազմում: Այս նույն շեֆը ռիսկի է դիմում փորձել այդքան շատ ծածկել ՝ ոչ մի բանի մասնագիտանալով:
Դիմումներ
Ընդհանուր առմամբ, կարելի է ասել, որ գծային կազմակերպությունը կարող է ծառայել փոքր ընկերություններ, հեշտ գործածելու և այն ապահովող պարզ տնտեսության համար: Ընկերության աճի հետ մեկտեղ, այսպիսի համակարգով գերբեռնվածությունը պաշտոնական կապի գծերում կարծես թե վերահաս է, հատկապես բարձր մակարդակներում:
Գծային կազմակերպությունների օրինակներ
Ահա գծային սխեմաներ օգտագործող կազմակերպությունների մի քանի տեսակներ.
- Բանակ, իր բոլոր տարածքներում այն ունի այս տեսակի կազմակերպման ձև:
- Եկեղեցի, շատ դեպքերում այն ղեկավարվում է գծային սխեմաներով:
- Սովորաբար, ղեկավարներ կամ ավելի ուժեղ անհատականություններ ունեցող ձեռներեցներ նրանք ընտրում են այս համակարգերը ՝ բոլոր որոշումները կենտրոնացնելու իրենց անձի վրա: Նրանք, երբեմն սխալմամբ, կարծում են, որ իրենց բնույթից ելնելով ՝ իրենք չեն ունենա միջկազմակերպական կապերը կառավարելու խնդիրներ:
- Ա շատ փոքր ընկերություն ունենալով երեք բաժին և հարյուր աշխատակից, դուք պետք է օգտագործեք կազմակերպության գծային ձև:
- Տիպի կեղծ տնտեսական գործառնություններ «Պոնզի», Չնայած դրանք իրենց պաշտոնական իմաստով կազմակերպություններ չեն, դրանք կապված են գծային կազմակերպության հետ անմիջական ղեկավարներին ուղղված միակ պատասխանի պատճառով ՝ առանց հաշվի առնելու, թե ինչ է կատարվում վերևում կամ ներքևում:
Այն կարող է ծառայել ձեզ. Ֆունկցիոնալ կազմակերպման օրինակներ
